Mireille Bouffard, PCC, M. Sc.

Coach professionnelle et formatrice certifiée ICF

Gestionnaires du réseau de la santé

Programme national de coaching

Gestion - Leadership - Transition

Déroulement

Entente de coaching tripartite entre vous, moi et votre établissement via le programme national de coaching du MSSS. 

Précise l’objectif de changement et le cadre des séances. Séances de travail de 60 à 90 minutes, à court ou moyen terme, en visioconférence ou en personne. Comme j’ai été formée à l’école Coaching de gestion, je propose une approche et des outils validés par ce chef de file de la formation de grands leaders au Québec.

Honoraires assumés par l’organisation

Cadres théorique et pratique

Mon offre de coaching de gestion - leadership - transition est basée sur la formation de l’école Coaching de gestion; formation de grands leaders au Québec.

Plusieurs approches d’émergence du leadership et d’intelligence collective, dont la Théorie U (Otto Scharmer, 2007), de même qu’un bilan (forces, traits de personnalité et de styles), appuient nos échanges.

 

Exemples de thèmes en coaching

Gérer en exerçant un leadership positif, authentique, rassembleur

Faire un bilan de soi, et cibler les compétences à approfondir

S'adapter à de nouvelles responsabilités

Gérer en cohérence avec vos valeurs 

Revisiter vos attentes et clarifier celles de vos collaborateurs

Dénouer des situations difficiles avec courage

Renforcer votre motivation et votre confiance en vos capacités

Transformer les contraintes en apprentissages

Mettre du sens et une valeur ajoutée dans votre travail

Diminuer les tensions et rallier les points de vue

Créer un climat de collaboration et savoir influencer

Repousser vos limites et laisser émerger votre potentiel

Diminuer le stress et créer de l’harmonie

Jongler entre la charge de travail et l’équilibre de vie

Gérer ses émotions et mieux composer avec celles des autres

Apprendre et appliquer des outils validés

Communiquer et mobiliser efficacement

Miser sur les forces et l’intelligence du collectif

Prendre conscience de ce qui est, de ce qui influence votre façon de penser, de sentir, de faire, de dire, ou de gérer

Résoudre les ambivalences et vous engager dans le changement

Gérer des problèmes complexes

Évoluer en contexte ambigü